北京大学青年企业家历史传承与创新研修班适合哪些人报读？

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  清华总裁班学员企业之间互访已经成为了略见不鲜的事，这不， 清华大学商界领袖班学员相约来到班长张智学的企业—基伍伟业通讯走访。班长企业坐落在福田最中心的CBD之一—卓越世纪中心，整个4号楼的29-30层都是他们的办公区，办公室的员工有近300人，加上坂田工厂5000多人，规模着实不小！据班长介绍，去年公司营业额达到了50多亿，为目前国内最大的手机出口企业。  下午3点半，我们先在楼下咖啡厅集合，书记也来了，也没和我们提前说，真的很意外，也很感动。时间不长，我们都到齐了，班长下楼来接我们上去。班长打扮得很朴素，一如他个人的风格，低调内敛，话语不多，从容中带着坚毅。  在班长带领下，大家先参观了基伍公司的两层办公室。基伍办公室装修得很有特色，整体布局宽敞明亮，风格清新，透露出一个手机标杆企业的文化特色。特别是会议室的天花板手机电路板设计，其创新思路令人赞叹。  班长介绍，在此之前，基伍在2004年从模具制造厂商转向手机OEM，而第二年又从OEM转向品牌商。8年的时间就成就了一家利润额上亿美元的企业。  我在想，是什么原因让一家代工企业在数千家竞争对手的残酷环境中，只用短短几年的时间，发展得这么成功？班长的回答或许给了我部分答案：创新，还是创新。  首先在国内手机厂家相互绞杀的时候，基伍比较明智地瞄准国外，尤其是欠发达地区，如中东、南亚、非洲、南美等，开辟了手机出口这片蓝海。  其次是营销创新，通过独特的代理模式，迅速的做大做强。  再次是研发模式创新，为了保证对用户需求的快速反应，基伍的产品研发人员超过500人。他们被分成了三十多个小组，完全按照内部竞标的方式运营。如A组做出一款新手机要60天，B组要50天，而且两个都能通过总部验证，这时候就会采用B组的研发方案。这使得基伍的新品研发时间甚至缩短到几天，而同样规模的国内厂商至少需要几个月。  尤其重要的是产品创新。如非洲分公司的员工发现当地人非常喜欢围在一起跳舞，他们喜欢用手机播放歌曲，但音量太小，设计人员就研发了带外置音响功能的功放手机；在印度，经常能看到小贩提着充电机挨家挨户去卖电，充电一次需要10卢比，基伍就推出了双电池手机以及使用干电池的手机；还有如基伍研发出一款手一甩就接通的电话，方便又快捷；此外，基伍目前做的云服务手机，都是站在山顶上，洞察产业未来发展的趋势，以客户需求为导向而开发的未来热门手机。  顺着产业趋势做企业，是企业长盛不衰的重要法宝。  讨论完，已经六点多了，我们一起在楼下俏江南餐厅就餐，大家相互给书记和班长敬酒，说说笑笑，真的很开心。

  8月24日，清华大学商界领袖班学员来到驻港部队进行了友好交流活动。当天下午，领袖班学员到到达龙华分局，随后转乘中巴前往驻港部队。学员们一路上保持着隐隐的期待，对于驻港部队这

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