参加北京大学康养产业领军人才研修班能获得什么优势？

现代企业的竞争归根结底体现在人才的竞争上，有人才能干事，有人才才能干大事。可要是要求企业员工个个都是人才，那又不现实，咋办?培养呗。据相关调查，国内92%的企业没有完善的培训体系，64%的企业声称有自己的培训制度，但很多企业又承认自己的培训制度流于形式。为啥不重视培训?因为有风险!实际上，培训也是一种风险投资如果员工接受培训后离开企业，企业就损失了其人力资本投资;而且，经过培训的员工若进入竞争对手企业，还有可能给本企业形成威胁。另外，投资是要有收益的，如果收益达不到预期甚至连具体收益都不明确，那无怪乎企业不乐意做这样的投资。

企业培训的好处有哪些，从企业培训中能得到哪些收获?由于社会不断的发展，已经有各类企业有需求制定企业培训。但是，也有很大一部分企业，其实并不知道自己为什么要参加培训，参加培训有什么意义。说到底，企业

 国研·斯坦福企业强，国家强。只有志存高远，才敢为天下先。立百年之基业。展万里之宏图，这是国家和人民，对企业家领袖、对未来中国之拔新领异者的共同期待。编者按：本期特

留住好员工，看似困难，事实上大多数管理者用错了方法，忽略了问题的症结所在。员工离开的不是工作，不是公司，而是老板。他们投入了时间工作、工作态度良好、不遗余力地完成业务，但老板却不及时给予反馈与激励

针对集团的产业架构，涉及多层次的界面，需要不同的人力资源战略来匹配。传统上单体公司的人力资源战略，无外乎是如何吸引人，如何获得人，如何留住人，如何发展人。但集团公司的人力资源战略思考则大相径庭。

不同的经济宏观政策背景下的集团管控模式也会有所不同。如国家是银根紧缩政策，集团管控则应该采取操作型管控模式，避免战略失控。许多行业经过了几轮洗牌后，集中化程度提高了，如家电、房地产、啤酒、饮料

人力资源集团管控应用架构，充分考虑到集团总部在人力资源统一组织管理、岗位体系管理、人员体系管理等方面的统筹作用;立足于信息的集中管理，充分发挥成员组织之间的业务协同优势;更好的发挥总部在战略决策执

孙立群，南开大学历史学院教授，中国古代史教研室副主任。主要从事中国古代史的教学与研究工作。在南开大学教授古代史三十余年，深受同学们爱戴。曾多次登上《百家讲坛》，易中天称赞他的主讲风格是&ldquo

罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的