清华集团管控班：集团公司财务管理的层次划分

集团公司在宏观政策和形势指导下，应建立健全各项财务管理制度，敦促成员子公司各行其职、各保其效，并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制。对各类资产进行监督管理，控制资金流向。(1)固定资产

集团公司财务管理涉及的内容较多，面较广，并与集团公司的集权和分权模式有关，清华集团管控班之其主要的内容有：预算管理。集团公司要根据国家的经济政策和产业政策，结合本集团的实际情况，提出集团下年度

一、深化建筑业体制机制改革承(发)包改革缩小并严格界定必须进行招标的工程建设项目范围，放宽有关规模标准。民间投资的房屋建筑工程，试行由建设单位自主决定发包方式。简化招标投标程序，推

一、如何确定建筑工程新老项目?一般纳税人为建筑工程老项目提供的建筑服务，清华大学建筑班之可以选择适用简易计税方法计税。建筑工程老项目，是指：(1)《建筑工程施工许可证》注明的合同开工日

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1、不和你套近乎又能积极配合你工作的人不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。相反，一些人也“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着老实人的面孔以实现个人目的，最容易让领导“眼花缭乱”。2、不和你多走动又能体谅你良苦用心的人无论是领导还是老实下属，都一样有血有肉，在一起工作，产生不了感情是不可能的。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。3、不经常往你家里跑常常往一线跑的人他们把心思和精力都放在了一线，不怕领导注不注意，就怕业主满不满意。他们想得更多的是物业的营收和业主的情况，他们能记住业主，却记不住领导家的门牌号码。说起物业管理他们头头是道，关于如何更好地促进公司发展，他们胸有谋略。这类“老实人”不重用，那是公司的损失。4、不关心你生活私事却帮同事排忧解难的人这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对同事的需求、困难很是上心。对有些领导来说，他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”，太木讷、不机灵。但实际上，这才是干事的人。5、不当面恭维你但能自觉树立你威信的人他们不习惯于说客套话，不会拍领导的马屁。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。只有老老实实做人，扎扎实实干事，才能受人尊敬和爱戴。同事对工作安排有怨气，他们积极开导。领导部署中出现疏漏，他们私下委婉提出，补台而不拆台。6、不向你表态但能高标准完成工作任务的人他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人、高调做事。这里的高调，不是空喊口号，而是对工作任劳任怨，一丝不苟，尽最大努力去完成。他们认为“干得好”比“说得好”更能体现人生价值。7、不爱多邀功多表功但能创造性工作的人这些人把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作他们说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。可是，他们对自己的功劳只字不提。这样的老实人，不加以关注和重视，时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。8、不爱向公司提个人要求但又积极表现的人他们表现、业绩都很突出，为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦。然而，他们在个人进步面前，往往难以启齿，不好意思开口。以致有的人到后来感叹，如果能用这种工作劲头去为个人进步跑门路、拉关系，恐怕早就功成名就。9、不爱看你脸色行事又能公事公办的人他们坚持原则，不徇私情，最能保护人，也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事，只依规章制度办事，然而，与有些领导“唱反调”后果很严重。其实，领导干部应以拥有这种老实人而自豪，因为他们是你的“保护神”。10、不喜欢给在岗者“烧香”又能给离任者送温暖的人人走茶不凉。他们不势利，不图利，人前人后一个样，老老实实待人，即使领导离职了，依然尊重、关心他们。

步入最近30年来前所未有的变革之局，发展方式转变、产业结构升级、经济结构变迁，全球化带来国际之间利益分配的巨大差异，新常态、工业4.0、大数据、互联网+的大潮正以排山倒海之势席卷而来，企业发展壮大

学友会是国研·斯坦福为结业学员和在读学员搭建的多元化、立体化的交流平台。通过在各地举办丰富多彩的论坛、讲座、研讨会以及各种联谊活动，增进友谊、分享经验、共谋发展。自2004年8月以来

在全国两会召开前夕，国研·斯坦福项目办公室与全国工商联研究室就“如何推动民营企业实现高质量发展”联合展开问卷调查，调查旨在深入了解当前民企发展现状、存在问题，