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清华大学建筑班:建筑施工企业管理的思考

一、建筑企业施工管理的现状当今的建筑企业从以国有资本为主的跨国型大型企业到以承揽乡村建设为主的小型建筑施工队伍,可以说只要有建设的地方,就存在着类型不一的建筑施工企业。有的企业有健全的管理

  • 清华大学财务班:管理费用明细科目大全!

    1、管理人员工资:指企业行政管理部门的人员工资,如管理人员、技术人员、工人、应由费用列支的服务人员(如食堂炊事人员),临时抽调在行政管理部门助勤人员、全厂性仓库人员等的工资。但技工学校、中小学

  • 清华ppp班之PPP项目融资与公司融资存在的差别

    PPP项目融资中的股权融资有哪些特点(1)长期性:公司通过股权融资获得的资金没有到期日,因而是长期的,只要公司存在,就无需归还该笔款项;(2)不可逆:公司股权融资获得的资金不需要归还给投资

  • 清华ppp班:PPP模式有哪些主要的实现形式?

    依据“PPP指导意见”和“特许经营管理办法”的规定,我国现行PPP模式的主要实现形式有以下几种:(1)BOT,即投资建设—运营&md

  • 清华大学ppp班:PPP模式该如何选择

    PPP模式选择是指具体运作方式的确定。PPP具体运作方式主要由收费定价机制、项目投资收益水平、风险分配基本框架、融资需求、改扩建需求和期满处置等因素决定。主要分三类:第一类:具有明确的收费基础

  • 清华大学ppp班之ppp项目执行

    1、项目公司设立社会资本可依法设立项目公司。政府可指定相关机构依法参股项目公司。项目实施机构和财政部门(政府和社会资本合作中心)应监督社会资本按照采购文件和项目合同约定,按时足额出资设立项目公

  • 清华大学ppp班之ppp项目的3方面准备

    1、组织实施机构按照地方政府的相关要求,明确相应的行业管理部门、事业单位、行业运营公司或其他相关机构,作为政府授权的项目实施机构,在授权范围内负责PPP项目的前期评估论证、实施方案编制、合作伙伴选择、项目合同签订、项目组织实施以及合作期满移交等工作。考虑到PPP运作的专业性,通常情况下需要聘请PPP咨询服务结构。项目组织实施通常会建立项目领导小组和工作小组,领导小组负责重大问题的决策、政府高层沟通、总体工作的指导等,项目小组负责项目公司的具体开展,以PPP咨询服务机构为主要组成。项目实施结构需要制定工作计划,包含工作阶段、具体工作内容、实施主体、预计完成时间等内容。2、尽职调查(1)项目内部调查项目实施机构拟定调研提纲,应至少从法律和政策、经济和财务、项目自身三个方面把握,主要包括政府项目的批文和授权书、国家、省和地方对项目的关于土地、税收等方面的优惠政策、特许经营和收费的相关规定等;社会经济发展现状及总体发展规划、与项目有关的市政基础设施建设情况、建设规划、现有管理体制、现有收费情况及结算和调整机制等;项目可行性研究报告、环境影响评价报告、初步设计、已形成的相关资产、配套设施的建设情况、项目用地的征地情况等。(2)外部投资人调查根据项目基本情况、行业现状、发展规划等,与潜在投资人进行联系沟通,获得潜在投资人的投资意愿信息,并对各类投资人的投资偏好、资金实力、运营能力、项目诉求等因素进行分析研究,与潜在合适的投资人进行沟通,组织调研及考察。3、实施方案编制通过前期的调查研究及分析论证,完成项目招商实施方案编制。招商实施方案主要内容:(一)项目概况(二)风险分配基本框架。(三)PPP运作模式(四)PPP交易结构(五)PPP合同体系(六)PPP监管架构(七)PPP采购方式

  • 为什么选择西班牙武康大学医疗健康管理硕士学位项目?

    硕士 健康管理硕士学位 管理硕士学位

    健康产业称为继IT产业之后的全球球“财富第五波”一一美国著名经济学家保罗皮尔泽“下一个首富一定在大健康领域”一一马云没有全民健康就没有全面小康

  • 清华企业上市班:独角兽们会选择何种途径上市?

    “独角兽”A股上市主要有直接IPO和“回归”两大途径。“独角兽”直接IPO有三个问题:盈利门槛、股权的VIE结构以及同股

  • 清华大学物业班:物业管家应具备的几类工作技能

    (一)物业专业技能:离开了物业管理谈“物业管家”,尤如纸上谈兵;因此作为“物业管家”首先要具备物业管理相关的专来技能,只有基础的物业管理服务坚实了,