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清华物业班:物业经理内部管理风险意识

内部管理风险意识不强,是指在物业服务企业中各管理层的风险意识不强,这里包括班组长、领班、主管等等基层管理者。最主要最关键的岗位是项目经理或叫物业经理、管理处主任,因为他是物业项目的驻场最高领导,物

  • 清华物业班:在物业管理的全过程中风险的几个方面

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    物业管理行业作为传统服务业,行业集中度低,市场呈现完全竞争状态,盈利水平较低。资本市场逐渐成为物业管理企业规模发展的助力器。借助资本市场融资,物业管理企业加速兼并收购,有效提升企业资产水平。根据中国管理行业TOP100研究组发布的《2016中国物业服务百强企业研究报告》,百强企业于2015年总计收购200余家物业服务企业,收购管理面积总计为3.85亿平方米,占百强企业全年管理面积总增量的22.11%。互联网与传统物业的跨界融合,催生了物业管理行业全新的服务模式,赋予物业服务新的内涵,促进了行业的高附加值化,为行业发展带来新的经济增长点。近年来,物业管理产业边界已经纵向延伸至房地产开发前期的规划、设计、设施设备选用顾问,中期的招商策划、营销代理,后期的尾盘销售、商业物业经营、房地产经纪业务等整个链条,横向涵盖消费者居家养老、家政服务、房屋租赁、电子商务等各类个性化需求,不断挖掘出物业服务产品的附加值,体现出物业管理丰富的商业价值。多业态物业服务发展迅速。在基础服务领域中,住宅物业仍为物业管理行业收入的最主要来源,相较于住宅物业,其他业态的管理面积及所带来收入同比也有明显增加,除办公物业、工业园区物业及商业物业传统物业项目以外,物业市场服务也开始随着城镇化发展向医院、学校、场馆等业态覆盖。

  • 清华物业班之物业管理与设施管理、资产管理模式的比较

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  • 清华物业班之设施管理与资产管理的内涵

    1.设施管理的发展背景与涵义设施管理(FacilityManagement)是自20世纪60年代开始伴随着办公环境与设备的日益复杂而逐渐产生并发展起来的。国际设施管理协会(Interna&

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