清华集团管控班：集团管控真的有效吗？

对人才、职业经理人要搞“五湖四海”，依规授权，不避亲也不唯亲。中国的集团公司，或因主业突出派生出数家关联度强弱不等的子公司，或因业务扩展把原本不相干的小公司纳入旗下，还有迫于上级压力或人情考虑收购或控股的并无紧密关联的公司。这样的集团人才结构就非常复杂，有“李自成的老营”“曾国藩的湘军”，有“自荐的毛遂”“认干爹的吕布”，甚至还有“投靠的关羽”。一视同仁、任人唯贤，集团首脑没有不懂的，但实际考察人、使用人和评价人就很难一碗水端平了。毕竟熟悉的人沟通方便，经受过长期考验的人信任度更高，自觉不自觉地用人天平有倾斜。但集团化企业的人才需求是多方面的，熟人未必出全才，而职业经理人大都接受过很好的专业训练，素养更具优势。前不久，一位在某知名酒企出任销售公司总经理的女弟子，因为没有事事都向公司董事长请示汇报，被指“越位”“搞独立王国”，尽管连续两年业绩非常好，仍然被免职。她认为自己履行了公司规则明确了的请示汇报，完全没有违反程序，准备向集团投诉。这是观念和文化的差异，“挂靴而去”就是了。

授权与监督永远是两条并行的轨道，授权越大监督越严，责任越大监督越密。集团管控的监督有三点需要强调：►一是监督必须公开，不要认为监督是得罪人，不便大张旗鼓地公开提出。透明的监督既

一、无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了

着国家经济发展和社会进步，人们虽然对安全生产的重要性有了更深的认识，但仍存在很多需要提高的地方，特别是在安全工作中，对安全管理“盲区”的认识还有诸多容易忽略之处，这也恰恰给

一、业主物业消费意识差小区绝大多数业主思想文化素质较低，大部分高层住宅都是各个乡镇的农民，到外地打工挣钱来购买的，并且60%以上都搞的按揭，都是“房奴”。购房后，大多数

(一)、有偿服务报修流程：前台接到业主电话报修应填写或业主头通知：(物业管理员保安主管)应填写填写时应将业主所在单元、联系电话、故障类型、要求提供服务的时间、服务要求等一并说明清楚，

总书记对公司治理的完善要求，在会议上习总书记几次提到，完善金融机构的公司治理。有三段话，我认为是比较重要的，第一段话：要完善金融机构法人治理机构，推动金融机构提高风险内控标准，增强抵御风险的能力。

现代社会是在逐渐的进入到知识经济时代，有越来越多的在职人员选择参加金融创新总裁班来储备知识，并且选择了北大金融创新总裁班，那么，参加北京大学金融创新与商业模式CEO实战总裁研修班哪些能力会得到提升

第一，可以从五个方面看公司治理的重要性：一是良好的公司治理是落实国家经济金融政策的需要。二是良好的公司治理是遵循监管政策的需要。三是良好的公司治理是适应内外部经营环境变化的需要;四是良好的公司治理