企业家必须要懂得的《薪酬绩效管理系统》-清大EMBA M55班开课啦！

房地产税是一个被严重误读的税种。无论是普罗大众，还是所谓专业人士，都不同程度寄予房地产税厚望，令房地产税的未来变得扑朔迷离。房地产税当真可以解决人们期待解决的诸多问题吗?房地产税开征传闻总是和

1.连续性生产:是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。2.订货型生产是指按用户特定的要求进行的生产。特点:①驱动生产的方式:订单驱动②

一、生产运作管理的内容：广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。1、生产运作系统战略决策生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和

三大核心内容思路：调动员工积极性、共享工厂发展成果方式：改变工厂运作模式，本质上提高工厂综合能力目的：建立规范、有效的管理体系，创造一流产品质量生产管理就是要管理生产，生产涉及到人员、设备、材料、工艺方法方方面面。这几年的生产管理工作经验认为管理有以下几个思路：人员管理方面1.把合适的人配置到适当的工作岗位上;2.培训成员适应新的工作岗位;3.提高每位成员的工作绩效，建立奖惩体系、树立危机感;4.建立企业文化，实现良性的合作体制，建立和谐的工作关系;5.制定并展开公司政策和工作程序;6.控制劳动力成本;7.激发每位成员的工作技能、潜能;8.创造并维持部门内成员的士气;9.关注成员的健康以及改善工作的物质环境10.育人，培养符合公司发展需要的可靠人才质量管控方面如何进行质量的管控，有以下4点：1.所有员工要有质量第一的意识：这是质量管理的基础;并且有制造者是质量第一责任人的意识;2.制程需要完善和落实“三检”制度：做好“三检”制度不仅能提高产品质量还能提高效率，还可以减少品管人员的配备甚至不用配备;3.加强员工质量意识的培训：要让生产制造者在生产制造时及时发现不良情况及时解决，而不是在出现问题后才发现再解决;4.落实质量责任制：通过对责任制的明确和落实，让员工知道自己的的责任和义务，树立质量责任的意识，提高工作的主动性;及时做到有奖有罚。成本控制方面1.产品设计：l制定正、准确的BOMl选用标准化、通用性的零件l选用性价比高的零件2.合同签订l与客户签订符合法规的合同3.材料采购：l选用合格供应商，并不定期对其考核l交货和质量的可靠性，不提前、不缺货、不压库的与生产同步采购物料l分期、延缓与供应商结算货款4.对成本控制注要有以下几点：标准工时制定：不同时期制定不同的工时;l标准化工作：v统计、计量的标准化;v统一质量标准：减少等待和协调的浪费v统一统计方法：明确数据的采集方法、计算标准和计算方法。l提高一次通过率：减少返工、重工、不做无用功;提高员工的操作技能：增加培训、技能比赛、达到一定水平提高薪酬等;l减少制造部常出现的7种浪费v等待的浪费v搬运的浪费v不良品的浪费v动作的浪费v加工的浪费v库存的浪费v制造过多(早)的浪费l控制部门预算，并逐步减少预算包装：避免过度包装，尽量多批少量的包装l储存：v不多不少，不迟不早的入库v一年以上不动用的呆料尽快处理掉生产基本要素准备考虑方面1.人员：l是否遵守作业标准，是否有明显的作业过失?l工作能力是否充分发挥，是否适合该工作?l是否有足够的经验，还需要那些培训?l责任心怎么样，有解决问题的意识吗?l人际关系怎么样，工作热情是否高?2.设备：l设备能力足够吗，运行是否正常?l按标准要求加工吗，精确度怎么样?l是否经常出故障，保养状况怎么养?l设备布置正确吗，设备数量够吗?发挥正常吗?3.物料：l数量是否足够或太多，是否符合质量要求?l标牌是否清楚正确，有杂质?是否会影响生产?l进货周期是否适当，材料浪费情况如何?l运输方式有差错吗，是否对加工要求过高?l材料设计是否正确，质量标准合理吗?4.方法：l工艺标准合理吗，工艺标准能提高了吗?l工作方法安全吗，方法能保证质量吗?l方法高效吗?工序安排合理吗?l首件封样是否正确?l生产节拍合理吗?前后工序衔接怎么样?5.环境l温度、湿度适宜吗?l通风和光照怎么样?l现场与工作无关的物料多吗?l暂时用不到的设备、夹具多吗?执行力方面执行公司命令的各个部门包括下到班组，必须高效、快速的响应公司的决策，行动要快、要有效，不能有任何的折扣和偏差。如何提高执行力：1.目标需清晰明确;2.思路正确、方法得当;3.减少流程，力求短平快;4.激励措施也需明确，责、权、利三者必须合拍5.考核指标合理公正，奖惩必须分明。生产效率提升方面1.找出生产线的瓶颈工序：挖瓶颈工序的产能，给予瓶颈工序以最优质的资源，或外包;2.实行绩效考核，条件成熟可以改为计件薪酬制度;3.必须推行“三检”“三不放过”制度;4.提高自动化、半自动化，以减少人力配备，减少人为失误;增加夹具，提高产能，防错防呆，提高效率;5.培养多能工和技工，让多的人一人多能;6.各级人员职责需明确：l员工(职责：完成任务，报告问题);l主管级(职责：执行任务，处理问题，报告结果);l工厂长(职责：监察执行，总结计划，上报成果)。现场管理方面现场管理须推行5S管理、JIT准时化生产管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可视化管理等。生产计划方面生产计划是一个工厂运行的核心，如何能做好生产计划：1.须了解产品的整个生产流程;2.熟悉每个工序或生产线的产能;3.做好物料需求计划(MRP);4.对现场出现的异常情况，现场主管班组长要及时反馈、沟通;5.要求现场主管班组长必须无条件执行制定的生产计划;6.产销会议每天要召开，及时沟通、及时掌握第一手信息;7.及时做账，让数据以最快的速度进入到ERP系统，保障系统数据准确。团队建设方面1.所辖单位的目标要明确，思路要清晰，且目标可行，部门的所有人员都知晓目标，人人都有朝着目标奋进;2.建立奖惩制度，要有优胜劣汰的机制(危机体质)，对表现优异的员工及时奖励，对不符合要求的员工及时淘汰;3.建立一套行之有效的规则，明确团队中每个人的责、权、利，明确出现问题后沟通和交流的方式;4.领导的示范作用，团队要选配一个好的领导，领导能以身作则，带领团队朝着既定的目标奋勇前进，从而创造非凡的业绩;5.团队中的人都能良好沟通、友好协作，对各自的性格差异都能宽容理解;6.愿意学习，愿意接受新事物，工作中不仅需要有良好的工作热情，还需要有持续学习的能力及意愿，以及时具备及时创新的能力。

就是把生产部门那所拥有的这些资源，我们要把人力资源、设备的资源，物料的资源，工艺、技术、章法的资源跟生产需求信息的资源等，我们要把它有效地整合起来，变成一个效率非常高、有效的一个运营的系统，或者说

1、自制或购买。这是首先要决定的问题。如果决定制造某种产品或由本企业提供某种服务，则需要建造相应的设施，采购所需要的设备、配备相应的工人、技术人员和管理人员。自制或购买决策有不同的层次。如果在

其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平;三

财政部近期公布的《PPP项目财政承受能力汇总分析报告》(下称《报告》)显示，经对财政部PPP项目库6400个、总投资约10万亿元的入库项目2018年1月末财承报告数据进行分析，2015-2045年

一、安全管理(一)提升客户对安全管理工作的直观感受1、客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务;2、增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌