北京大学企业CEO研修班：什么是商业模式

法国蒙彼利埃市StudyinginMontpellier蒙彼利埃(Montpellier)位于法国南部地中海沿岸，是法国第八大城市，有“阳光之城”的美誉，也是法国

蒙彼利埃大学是与英国剑桥大学、牛津大学、德国哥廷根大学齐名的大学，1986年颁布法国高等教育法后，蒙彼利埃大学分为第一大学、第二大学和第三大学，三校均为欧洲顶尖大学联盟科英布拉集团(Coimbra

人事管理以传统的、事务性工作为主，例如组织招聘、人事档案管理、劳动合同、考勤、工资计算、工资发放等。人力资源管理以设计性工作为主，包括组织设计、定岗定编、薪酬体系设计、绩效考核等。但和人力资源

企业人力资源管理将发生重大变革从传统的人力资源六大模块，到分拆和保留人力资源部门的争论，再到近期“高大上”且火热的HRBP，人力资源管理正面临着变革。而在中国，随着人力

1.HR主要是人力资源运营人力资源部门的大部分工作都可以通过人力资源部门的操作获得。世界一流的人力资源运营是关键，许多组织正在开展人力资源运营并将其集中化。外包或部分外包无疑是一种选择。

乔布斯曾指出“领袖与跟风者的唯一区别,就在于创新”。对于企业家而言,要想创新，企业创新班学习不失为一个好的选择。接下来,就重点给大家介绍一下北大企业CEO研修班师资怎么样?

为确保设备运行良好，正常高效运行，必须做到“三严”“四会”，设备达到“三干净”“四不漏”&ldquo

在国内经济增速换挡，提质增效的环境下，独角兽企业以其创新能力强、成长速度快、爆发式增长的特征，代表着新经济的增长动力，对以新技术、新产业、新业态、新模式为内涵的经济结构调整起到重要作用。报告对

经营者在面对企业运营的时候，很容易聚焦于为公司增加营收的板块，如完成目标业绩和处理员工问题，却忽视了公司的财务管理，以致于发生棘手问题时才恍然大悟，可也为时已晚。忽视财务管理的后果：企业是本糊涂账，盈亏模糊。学校有很多产品，总体营利并不代表每个产品都有盈余。然而经营者却不清楚具体每个产品的盈亏情况，无法有的放矢进行营销策略的制定，浪费掉了大量的人力和财力成本，因此有些情况下销售额上升了但利润却下降了。一个核心明确目标，资源聚焦知行合一以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为目标!明确目标以后，最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一!两个职能精准定位，换位思考海阔天空以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里!三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。四型财务层层推进，四方并举追求卓越内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。五S清理持续进化，没有最后只有更好要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。六大原则内功心法，六少六多方式论剑六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。