北京大学企业CEO研修班谈未来企业管理之从物本管理到能本管理

网络化组织一定是建立在互联网信息基础之上。只有高度信息化的组织，才能够确保网络上每一个节点都可以自由连接，并对接用户需求。信息化企业则从外部视角来审视组织内部的流程如何满足顾客价值的最大化。基

节点型组织把企业从中心集权分散为多个小中心。分布型的节点制也成为网络化组织的主要特征，例如海尔的倒三角组织、乐视的生态组织、红领的源点组织、华为的三维组织，已经区别于传统金字塔式的科层制组织结构。在每个节点上，每个小微能够资源分享、知识分享、自主经营、自我管理。节点化的目的在于消除市场冲击距离，让听得见“炮火”的人做出决策。活力化成为节点组织的变革目标，自演进是组织变革的主要动力。自主管理要求员工自己发现市场机会，自创意、自发起、自组织，而不是采用传统的项目制，由上级指令，并分配资源、资金、人力。员工有了经营决策权，有了价值创造动力之后，倒逼平台提供更快捷的交付流程、高效率的资源配置、快速的市场反应能力。每个小团队围绕使命，围绕客户需求，随需而动。管理机制不是设计出来的，而是围绕客户需求的变化，围绕流程的变化，不断去迭代优化。管理工具是什么并不重要，重要的是目标，简单管理，高效运行，把所有的能量聚集到为客户提供好的产品服务上。

创客和赋权是平权型员工的两大特征。把员工变成创客、赋予员工人财物决定权，解除了分工和角色定位给人带来的约束，以及薪酬来源的问题，激发了员工源源不断的价值创造能力。员工必须能够自主建立社交网络、发现

2017年中国成为全球第二大医药消费市场，第一大原材料出口国。2017年，我国医药物流总额为3.02万亿元，同比增长11.3%。预计到2020年，我国医药物流总额将达到3.8万亿元，而冷链运输的药

9月11日，国家试点采购办公室在上海召开工作座谈会。国家医保局等政府部门人士、11个试点城市的集采小组人员、50多家国内外药企以及业内专家参加了会议。据悉，会议介绍了联合采购要求及操作方法，并公布

“用户个性化”倒逼开放式创新，企业必须改变传统的创新方式，与用户、一流资源一起创新。企业的结构必须从层级化变成网络化、平台化，以开放吸引一流资源创造用户价值，以用户资源为核

经历了十几年的发展,北京大学商业领袖EMBA项目已形成由“制造业、建造业、金融业、国际工程管理”等四大特色模块组成的工商管理总裁培训班教育体系构架。这也吸引着越来越多的人前

平台型企业打破了企业边界，解决了企业越大效率越低的问题。企业平台化有两大目标，一是将科层制转变为创客平台，二是企业转型为小微的股东。平台为创客提供支撑，把小微协同起来，共同创造最佳用户体验。因此，

中国企业“从大到强”需要管理创新，把握赶超“机会窗口”需要管理创新。中国企业界应该承担更多的责任，勇于探索，把管理创新作为集体的追求。以新一代信