清华大学物业班之物业管理人员要完善现场标识标牌

1引言EPC工程总承包是当前国际工程承包市场中一种普遍采用的工程项目总承包模式，是将设计、采购、施工等各阶段工作深度融合，是一个复杂的系统作业过程，对建筑业管理、建筑市场参与主体的技术、管理能

我们物业服务人员整天忙忙碌碌，要是没有做好记录，日复一日、年复一年也不知道我们究竟做了些什么事情，日常管理记录表格可以将我们的管理“痕迹”记录下来;另一方面健全各项管理记录

经教育部批准，2018年起中国社会科学院研究生院与美国杜兰大学(TulaneUniversity)合作举办“能源管理硕士”(Tulane-GSCASSMastero

股权赠与的撤销应当适用《合同法》有关赠与合同和可撤销合同的法律规定。合同法规定了赠与合同的任意撤销和法定撤销。具体如下：《合同法》第186条赠与人在赠与财产的权利转移之前可以撤销赠与。

股权赠与的类型(一)股东内部的股权赠与股东内部的股权赠与，指的是股东向公司内部的其他股东赠与其全部或部分的股权。在此种情况下只是股权比例发生变化或是公司股东人数减少，而不会发生新股东的加入

1、建立言必行，行必果的企业文化尤其是企业老板，必须言行一致，承诺给员工的工资、奖金、福利等，决不能中途变卦，因为公司的文化都是上行下效的，老板不能言行一致，就会影响到公司高管，进而影响到中层和基层，久而久之，公司的员工就不会相信公司的领导，更不相信老板讲的话，从而对股权激励失去兴趣。老板言行不一致，员工就会认为你的股权激励是不是为了圈我的钱，又或者认为公司是不是出了什么问题，要拿我们当挡箭牌等，如果员工是这样的观念，股权激励一定是失败的。2、先以分红股导入，树立榜样创业公司在做股权激励的时候，最好不要一开始就实施期股、期权等以授予实股为目标的股权激励，而是应该先授予分红股、股票增值权或者虚拟股份等，等到时机成熟之后，再考虑实施期股、期权、业绩股票、限制性股票等激励方式。当然，这里并不是说必须这样做，如果有你非常想拉拢的合伙人，可以先做期股或期权激励。导入分红股，能够让激励对象看到收益，培养激励对象对公司的信心，员工只有拿到手上的钱，才会真正相信你，这比你说一百次公司未来会怎样好，我们将来会有怎样的回报更实在的多。同时，实施分红股，可以避免公司股份过早稀释，进而避免创始人对公司未来的控制权丧失的问题，便于提前做好股权布局。先通过分红股塑造一批榜样之后，员工对公司信心就会大大增强，这也为后期做期股或期权等股权激励计划做好了铺垫。3、持续塑造公司价值公司需要制定自己的战略目标，持续塑造公司的价值。公司战略目标比较清晰时，员工就能形成认同感，能够理解公司行为，能够按照公司发展规划去努力完成自身目标，进而推动公司整体目标的实现。所以，作为公司领导，需要经常在会议上持续宣导公司战略目标，目前公司已取得的成就，规划未来的蓝图等，当然，对于未来的规划，也要落地，不能天方夜谭。4、推动公司业绩快速增长公司业绩能否快速增长，直接反应了公司是否有投资价值，一般来说，一个高速成长的企业，公司的股份往往更具吸引力，所以，这个时候做股权激励，往往更能收到效果。5、引入风险投资，建立资本规划路径风险投资机构的进入，能够推动企业跨越式的发展，不仅仅如此，它还能激励那些已经做了股权激励或者将要做股权激励的员工，因为风险的进入，公司股份会有一个溢价空间，激励对象持有股份的价值被快速放大，如果是上市，股份的财富效应更加明显，这都大大刺激员工，努力工作，以推动公司能够尽快对接资本市场，早日实现自身的财富梦想。6、塑造价值文化公司需要不断鼓励那些为公司创造价值的员工，除了让他们获得应有的报酬外，还应该拿他们树立榜样，让他们获得尊重。公司在授予股权激励给这些员工时候，要不断宣导，让其他成员向他们学习。当一个员工对公司具有无限的信心，并且相信领导的英明决策后，企业在对他实行股权激励，往往就能收到很好的效果，当然，这里的股权不是随便授予，而是需要花钱购买，除此之外，还需要设定目标，建立相应的绩效考核机制，塑造公司股权的价值等，这样才能真正达到效果。

创业公司做股权激励，面临的一个问题，就是公司股份价格不好评估，同时，公司股份流通性太弱，激励对象不易套现退出。同时，创业公司经常在变，各种不确定性，导致激励对象对公司股份没有信心，不愿参与，因此，

很多人输就输在，对于新生事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。股权的时代投资者都想获取非凡的收益，通俗点，就是暴利!暴利的事，除了军xix火、毒xix品，就是股权了，前两个事没有

虚拟股权激励主要特点1、股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，