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清华财务总监班之财务管理在企业管理中的特点

超前性随着科学技术的不断发展进步,人们对西方现代财务的许多先进的管理经验正在逐步的引进并加以积极的消化,财务管理的职能由着重于事后的反映而转变为以过程控制为主,继而强调事前的科学预策与决策,特

  • 清华财务总监班之对企业财务管理的重新认识

    1.资金运作管理是企业财务管理的核心资金是企业资产的货币表现形式,在研究如何管好一个企业,把企业盘大、盘活,保证资产的保值增值,就要求从资金管理着手,把资金管理当作企业的核心和主要矛盾来抓。

  • 清华财务总监班之企业财务管理工作的三大重点

    1、转变观念,实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作,树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念,才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财务管理理念

  • 清华财务班之企业财务管理的七大职能

    会计核算会计核算是企业财务管理的技撑,是企业财务最基础最重要职能之一,会计核算作为一门管理科学,而且是一门硬科学,它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法;会计监督会计监督是全方

  • 清华大学财务班之财务管理的两个基本要求

    财务管理应具有以下两大方面8种能力:1.专业基本能力要求①财务会计核算能力:掌握凭证填制、登记账簿、编制报表等基本技能;②财务管理基本能力:熟悉企业管理的一般流程和财务管理的基本理论,掌握财务管理的原理与基本方法;③经营管理基本能力:熟悉统计分析基本理论,掌握管理学、组织行为学、市场营销学、成本管理学的原理与基本方法。2.专业核心能力要求①会计实务处理能力:掌握会计信息的生成过程、会计电算化软件操作,能对企事业单位、不同行业会计实务进行处理;②证券投资分析能力:熟悉经济运行的宏微观环境,掌握投资的基本理论,掌握证券投资的理论和应用技巧;③项目评估分析能力:熟悉并掌握企业资产评估、项目评估和审计理论和方法的应用;④公司理财能力:熟悉并掌握企业内部控制和公司治理、企业战略与风险管理的基本理论;⑤金融管理能力:熟悉并掌握金融市场的运作及对金融产品分析等能力;提高金融企业的财务分析能力。

  • 清华财务总监班之与“五险一金”有关的这些个税问题

    一、符合条件的“三险一金”作为专项扣除可在计算综合所得时在应纳税所得额中扣除。根据《个人所得税法》第六条第一款:(一)居民个人的综合所得,以每一纳税年度的收入额减除费用

  • 清华大学物业班之物业管理的核心服务

    管理的核心就是服务。物业管理行业的特殊性表现在接待客户方面。接待就是服务。服务中的心理策略主要包括情感化服务、个性化服务。(一)情感化服务(1)功能服务功能服务是指具有一定客观标准

  • 清华大学物业班|物业管理中的紧急事件处理

    一、紧急事件(一)概念物业管理紧急事件,是物业管理服务活动过程中突然发生的,物业管理企业和公众产生危害,需要立即处理的事件。(二)紧急事件的性质(1)紧急事件能否发生、何时何地发生

  • 北京大学金融创新与商业模式CEO实战总裁研修班报名都考察哪些内容?

    总裁研修班大学 金融

    北京大学金融创新与商业模式CEO实战总裁研修班课程的开设就是为了培养高级管理人才,那么,招生录取标准北京大学金融创新与商业模式CEO实战总裁研修班有哪些呢?一、职业成就虽然不能说在工作上有

  • 清华大学物业班之物业管理者必须具备九个思维观念

    (一)安全观念物业管理的首要观念是安全,安全管理中包括有防火、防毒、防盗、防乱,防塌等。1防火防火是最为重要的,每年火灾给国家和人民生命财产安全带来的损失数亿元。消防设备、消防器材一