北大私募股权班谈股权架构推出机制之游戏规则落地

创业企业该如何做好合伙人股权的退出机制?北京大学实战型私募股权投资(PE)与资本运营董事长研修班谈管理好合伙人预期：给合伙人发放股权时，做足深度沟通，管理好大家预期：合伙人取得股权，是

合伙人股权的退出机制即离婚机制。之前有创业朋友提到，他们四人合伙创业。创业进行到1年半时，有合伙人与其他合伙人不合，他又有个其他更好的机会。因此，他提出离职。但是，对于该合伙人持有的公司30%

很多人都知道，小米有个土鳖与海龟混搭的豪华合伙人团队。很多创业朋友们问，小米合伙人的股权是如何分配设计的。关于这个问题，首先，小米目前商业上的成就，是多方面的原因，合伙人股权架构肯定只是其中一个方面;其次，每个企业都有不可复制性，但做事情背后的理念与思路有共通性，可以借鉴。我们不会讨论客户项目的具体细节，但可以讨论下根据媒体公开披露信息，我们自己总结的小米做合伙人拼图游戏的理念与思路。我们可以看出，小米合伙人团队的特点是：他们都是创始人自己找来的合伙人，或经过磨合的合伙人推荐过来的合伙人，合伙人之间都经历过磨合期;他们都是围绕小米的铁人三项核心业务“软件、硬件与互联网服务”分布;在小米很早期就参与创业，不领工资或领低工资;掏真金白银买股票，团队内部56名早期员工就投资了1100多万美元。小米豪华合伙人团队无法复制。但是，小米寻找合伙人的经验值得借鉴：股权分配背后对应的是如何搭班子。先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪?这些业务节点是否都有人负责?这些人是否都有利益。1、合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚;2、给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。3、通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友，是找合伙人的捷径。比如，如果公司想找产品经理，直接去挖业务闻名NB的产品经理;如挖不成，让他帮忙推荐他圈内的产品经理。相信业内人的眼光与品位。

目前报考北大标杆房地产EMBA总裁高级研修班是可以获得国家承认的相关证书，但是攻读北大标杆房地产EMBA总裁高级研修班教育的学员在毕业后是可以获得北大标杆房地产EMBA总裁高级研修班课程结业证书，

请神容易送神难。早期普通员工是公司的合作者，但北京大学实战型私募股权投资(PE)与资本运营董事长研修班建议创业者慎重将早期普通员工当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。之前有创业朋

请神容易送神难。兼职人员是公司的合作者，但北京大学实战型私募股权投资(PE)与资本运营董事长研修班建议创业者慎重将兼职人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。之前由创业朋友提到，

请神容易送神难。短期资源承诺者是公司的合作者，但北京大学实战型私募股权投资(PE)与资本运营董事长研修班建议创业者慎重将短期资源承诺者当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。之前有创

在公司发展的不同阶段，创业者都会面临公司股权架构设计问题。如何搭班子?团队利益如何分配?公司如何治理?企业这些最核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。1、合伙人合伙创业第一天，就会面

合伙人股权的进入机制，即结婚机制。要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人?我们认为的合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。合伙人