中国医院院长研修班之这些政策将影响全国医生

由北京电影学院影视金融班第五期闻燕同学-金逗影业联合出品的爱奇艺云腾计划A级项目《我的白鲸男友》，第五期谢越胜同学任总制片人，第五期黄小戈同学主演苏怡霏，闻钦主演韩越小哥哥。6月19日起，会员全集

北京电影学院影视金融班第四期夏锐同学UMG联播传媒和腾讯共同出品的超级网剧《摩天大楼》终于官宣了!该剧改编自作家陈雪豆瓣评分8.0的力作《摩天大楼》全电影制作班底;陈正道x许肇任x吴中天共同执

十月的北京秋高气爽，清华科技园内秋意甚浓，道路两旁的树渐渐变黄，地上也多少有些零落的叶子。24日清晨，在创业大厦的教室内听到了朗朗读书声，“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善......”原来是人力资源研修班的班主任魏老师正在带领大家一起晨读国学经典《大学》，通过诵读同学们得到了启示：每样东西都有根本有枝末，每件事情都有开始有终结。明白了本末始终的道理，就接近事物发展的规律。上午九点，清华大学高级人力资源HRD研修班班主任魏老师对于同学们全心投入持续学习人力资源的目标表示赞赏，对接下来的两天学习生活对大家寄予了期待，希望同学们学有所获。并且鼓励从业同事们在人力资源道路上彼此跟随我们的人生导师不断成长始终如一终生学习。外部，整体经济放缓，成本上升，业务拓展难，人才引进难，融资难......内部，企业经营压力大，目标无法传递，无人对效率效果负责，推行考核不知如何下手......如此多的挑战摆在中小企业面前，从绩效管理入手便可以帮助中小企业在不明朗的经济环境下夯实内功，实现盈利，保证企业的持续发展。为了帮助更多的中小企业提升绩效管理水平和实效，在本期《绩效管理体系设计实务操作》方面很荣幸由清华大学管理学硕士、原北京大学人本管理研究中心副主任、实战派人力资源专家冯芳老师进行了专业讲解和指导。根据冯老师十几年中小型企业的绩效管理咨询和辅导的服务经验，本期课程打造了实操性强，并有深度的中小企业绩效考核实战训练营。尽管短短两天，大家都收获一套可执行易操作的绩效管理工具和方法，课堂上在冯老师手把手的指导下进行课堂练习，解决了设计考核指标难、执行难、落地难等问题，真正提升企业的绩效管理水平。教务文玥老师、元元老师，相关收集了企业绩效调查反馈表，其中生产制造业反馈信息比较普遍，大课间有很多同学前来和冯老师交流、分析考核指标的量化方法。冯老师通过案例教学、实用工具演练、“用培训达到咨询的效果”的理念，让同学们系统掌握绩效指标提取量化的工具方法、绩效流程设计的操作要点。从绩效管理理念、绩效指标体系、绩效流程体系、绩效结果应用等四个部分详细向大家进行了分享和点播。在第一部分绩效管理理念中，冯老师和大家一起分享了绩效管理概念和作用，绩效管理体系常见问题，绩效管理体系效果评估标准以及绩效管理体系实施配套措施，并且就衡量企业经营绩效、有效管理企业展开了讨论。第二部分中，老师向大家介绍了指标体系，并且着重讲解了公司级绩效指标设计的三步法：1.使用BSC工具找维度;2.使用标杆导向法想意图;3.使用量化技术定指标(①归纳考核指标;②计算公式;③界定项目的内涵;④确定目标值;⑤定位数据来源;⑥确定权重;⑦制定评分规则)。通过案例，冯老师针对于部门年度、月度绩效考核指标的制定注意事项、量化问题、考核分解中易出现问题进行了点播，提醒大家避免踩雷，并且指导大家在设计员工绩效指标。冯老师通过不同岗位的指标制定案例，帮大家总结了一系列的考核指标及评分规则。25日，经过了一晚的知识消化，同学们对于所学知识点和自己所在企业遇到的问题向冯老师进行了请教，主观能动性非常强，学习气氛非常浓。答疑解惑完成冯老师继续给大家带来了满满干货—绩效流程体系，通过讲解制定绩效计划的不同模式、流程、注意事项，让同学们进行了课堂练习并且冯老师走到同学们身边进行了辅导，而后就绩效实施与辅导、考核和评价、反馈与面谈进行了分享和总结，提示大家实施与辅导的重要性，在考核评价时应当选择合适的考核周期、明确合理的考核主体、采用公开透明的考核方式、恰当的考核结果公布，以及反馈面谈重在技巧。在最后一个部分，冯老师通过双因素理论、固定与浮动收入比例、团队激励的“大饼模式”和大家一起分享了绩效结果应用并且提出了在执行中的常见问题和应对策略以及申诉部分的流程和问题。课间手指操是我们教务老师用心设计了一个暖心主题，《听我说谢谢你》因为有你们，温暖了四季!感谢有你们，把文化传递!下课已经是落日余晖时，不禁感叹北京迎来了丰收的季节，而我们在创业大厦经过两天的培训和实战也都满载而归～下次见面我们一定会更好!最近天气转凉，注意添衣❤️

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