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北大工商班：中小企业家对市场的滞后反应
中小企业是目前国民经济及社会发展的主力军，政府出台各项促进中小企业发展的政策，以帮助他们破解融资难融资贵、减轻税费负担及完善创新创业环境等。而在目前经济环境下，中小企业的成长还会遇到多个难题，比如企业管理混乱、人才短缺、企业制度不完善，这些问题对于很多中小企业来说，都是客观存在的。不过，很多中小企业还是在不断突破自我，逐渐长成到中大型企业，甚至大型企业。也有一些中小企业并没有着急去扩张，而是专注于一个行业做下去，虽然营业收入不大，但是公司盈利水平不错，并且在持续增长，甚至有的企业会深耕成为一个领域内的“隐形冠军”。根据德国联邦外贸与投资署提供的数据，在德国，99.5%的企业为中小型企业，整个德国境内分布着数量众多的“隐形冠军”，每100万人口拥有16家隐形冠军企业，这一比例为全球最高。据隐形冠军之父赫尔曼·西蒙早前的相关分析认为，在一个典型的隐形冠军企业中，首先存在着这样一个稳定的管理结构：一个强有力的、时刻要求可控的领导，和一个能够发挥创造力、影响力、同时获得足够存在感的员工队伍。中小企业将在未来扮演更重要的角色，企业领导在政策利好的同时要重视管理问题。因为小企业和大企业一样，看似是资源或者资金不够去试错，其实背后的问题还在于如何管理。北京大学工商管理(EMBA)总裁研修班认为：中小企业家对市场变化的滞后反应与发展方向的认知偏差“在企业发展阶段，老板本身的认知完全左右着企业的成长。可能企业初期还能靠着勤奋，努力和运气成功。后面等企业处于稳定期之后，老板的认识即知识结构决定着企业的成长。当然如果有人能改变老板的知识结构，也就会推动企业的成长!”思想有多远，我们就能走多远，领导的战略眼光决定企业的发展方向。一个公司的发展方向可以成为是公司的制胜法宝，而如果没有合理的规划，也有可能是公司开始走下坡路的开始。如果一直看不到行业的发展方向，往往也会断送先机，会让企业被对手压着走。
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北大工商班：中小企业的人才机制不够成熟
中小企业是目前国民经济及社会发展的主力军，政府出台各项促进中小企业发展的政策，以帮助他们破解融资难融资贵、减轻税费负担及完善创新创业环境等。而在目前经济环境下，中小企业的成长还会遇到多个难题，比如
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北大工商班：中小企业家的内部角色错位
中小企业是目前国民经济及社会发展的主力军，政府出台各项促进中小企业发展的政策，以帮助他们破解融资难融资贵、减轻税费负担及完善创新创业环境等。而在目前经济环境下，中小企业的成长还会遇到多个难题，比如
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经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，员工退出机制的常态化尤其关键。员工退出机
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经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，怎么才能不让这批优质人才大量流失尤其关键。
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经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，入司1-3年员工的顶部管理尤其关键。入司
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经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI(投资回报率)呢?中国CEO人力资源战略研修班认为，从人才生命周期管理的角度来看，试用期员工的底部管理尤其关键。试用期员工
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上半年地产人才中介行业也是哀鸿遍野。一方面企业严控成本，人员精简、岗位缩编，导致猎头职位严重缩减;另一方面，企业内部多渠道发力，回流、内推、自主猎聘等强烈冲击着传统猎头业务。双高压下，地产
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曾几何时，跳槽涨薪是地产人跃升的必然模式。25%-30%涨幅是很多公司在薪酬审批时的参考标准。然而，上半年业界听到最多的词是人均效能和元均效能。控制人工成本已经成为了很多房企的重要任务，多项规
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裂变已经成为过去式，上半年多数房企是在一片“减员增效”和“组织再造”的呼声中度过的，万科都喊出了收敛聚焦与稳定基本盘，而碧桂园曾几何时在某省有不止4
