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清华大学建筑班之技术交底的注意事项

1、技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行,并在单位工程或分部、分项工程施工前进行。技术交底应为施工留出适当的准备时间,并不得后补。2、技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人

  • 清华大学建筑班之技术交底实施方法

    1、会议交底施工单位总工程师向项目经理和技术负责人进行技术交底一般采用技术会议交底形式。由建筑公司总工程师主持会议,公司技术科、安全检查科等有关科室、项目经理、项目技术负责人等及各专业工程师等

  • 清华大学建筑班之施工技术交底的编制要求

    1、必须符合建筑工程施工规范、技术操作规程、质量验收规范工程质量评定标准等相应规定。2、必须执行国家各项技术标准,包括计量单位和名称。3、符合与实现设计施工图中的各项技术要求。4、应符

  • 中国CEO人力资源班:如何留藏住好人才

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  • 中国CEO人力资源班:对这些人敞开怀抱

    用人之道,古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得,一将难求,一边是冯唐易老,李广难封。企业中最重要的是人,最难用、最难管的,也是人。现代企业如何管理好“人”,依旧需要摸索。用人之道贵在用其所长,避其所短。在具体实践中,企业究竟应该怎样用人、管人?大佬来支招。对这些人敞开怀抱郭台铭:喜欢没有退路的人业界曾流传一句话:郭台铭喜欢用没有退路的人。一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则,就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人通常都愿意全力以赴。郭台铭本人的创业史就是没有退路后,一步一步闯关过来的。因此,这种逻辑也不难理解。给已经吃饱的人一碗饭吃,不但用处不大,而且他也不会感激你,但是给饿肚子的人一碗饭吃,他不但会全力以赴,而且还会感谢你!李彦宏:青睐有悟性的、“一点就通”的新人李彦宏表示,百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上的人,百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准:有没有能力和潜力胜任工作?一般情况下,新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错,但是经过“点拨”之后,不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。认同不认同公司文化?百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳,不愿意冒险,不愿意在高速成长的环境中工作,希望有一份稳定的工作和生活,那么这类人就不太适合百度。

  • 中国CEO人力资源班:对这些人保持警惕

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    产业发展产业 研修班

    1、依靠产权制度改革增收浙江省提出深化“三权到人(户),权随人(户)走”改革,全面完成农村“三权”确权登记颁证工作,依法赋予抵押、担保、流转、转

  • 乡村振兴研修班之乡村建设着力改善人居环境

    1、开展农村生活垃圾治理工作浙江省积极开展生活垃圾资源化、减量化处理,并注重抓好日常维护和管理。农村生活污水处理农户受益率达80%以上,生活垃圾集中收集处理全覆盖,垃圾分类严格按照《农村生活垃

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    常见的公共安全隐患1、令人提心吊胆的电梯经济的高速发展,使得城市的用地变得紧张,地价越来越贵,住宅楼也越建越高,对电梯的需求也越来越大。每一起“电梯惊魂”事件都会引