2019考研：管理学考研案例分析之忆商公司业务拓展受阻

以下是小编为大家整理的“2019考研：管理学考研案例分析之新民钟表公司”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。新民钟表公司位于w市城乡结合部，约有固定资产5000万元，是一个

以下是管理学考研小编为你整理的“2019管理学考研：企业理专业院校信息统计(汇总)”企业管理专业培养德智体多方面发展，掌握现代企业管理理论，能熟练利用计算机技术等现代管理技术，

之前小编已经给大家发送过《行政管理院校信息统计》、《会计学院校信息统计》、《管理科学与工程院校信息统计》三个系列的内容。最近，有同学反映，想了解企业管理的院校信息统计。下面，小编将给大家带来各大院校企

之前小编已经给大家发送过《行政管理院校信息统计》、《会计学院校信息统计》、《管理科学与工程院校信息统计》三个系列的内容。最近，有同学反映，想了解企业管理的院校信息统计。下面，小编将给大家带来各大院校企

以下是小编为大家整理的“2019考研：管理学考研案例分析之K公司经理的困惑”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。国内K公司成立于1994年8月，公司有正式职员8人，都以参股形式作为公司的记名股东。公司注册资金30万美元，美籍华人陈先生出资额最.大，为法人代表，国内黄先生出资额第二，担任经理。K公司成立伊始，其业务主要是代理美国S公司的分析仪器，这就是负责S公司的产品在中国的推广并提供零配件及售后服务。S公司在美国同行中只是一个很小的仪器生产厂家，"但它毕竟是正牌的美国产品，这一点对开拓中国市场很重要。"黄先生在构思K公司的未来时经常这么想。K公司的人员以工科毕业的本科生及硕士研究生为主，年龄大多在30岁左右。凭着这批年富力强的创业者及他们所拥有的技术专业背景优势，K公司代理的S公司分析仪器在国内很快拥有了自己的用户。到1994年底，K公司就已向国内的制药厂、化工厂及大学实难室销出了几十套分析仪器，公司的营业额突破了600万元。K公司在中国市场代理S公司分析仪器的顺利，危及了某些已进入中国市场的国外著.名大公司的利益，从而引起了这些大公司的警觉，它们开始考虑采取相应措施。K公司的进一步发展受到了威胁。"与他们展开正面竞争，由于实力不够，显然不可行。所以，只有在缝隙中求生存的同时，拓宽产品线，为公司创造新的生机。但愿能找到这种机会……"黄先生已经意识到机遇对于K公司的顺利来说将是非常关键的。机会终于来了，K公司的合伙者们决定选择蔬菜水果保鲜技术。他们作出这种选择的依据是，搞绿色食品符合经济发展的大趋势，那么能够为绿色食品中的新鲜。高.档蔬菜水果提供保鲜的技术设备，也就一定具有很大的市场潜在发展价值。正是基于上述决定h一，所以当某美国商人为推广其设备来华，谈判用ZN型可鲜机作为保鲜设备建造保鲜库时，K公司的合作者们立马感觉到这是一个很好的机遇。一方面，随着人们生活水平的不断提高，需要借助保鲜技术以使常年供应某些高.档食品与果蔬另一方面，引进先进的保鲜设备，经过对其技术的消化吸收，可以开发公司自己的高技术产品，从而实现真正的起飞。因此，各项动作很快就紧锣密鼓地开始了。1995年下半年，K公司的设备安装完毕后，就自己投资以每公斤6元的价格，先后从某水果基地购进了3万多公斤高.档优质水果，进行保鲜储存试验。这种水果顺利地储存了5个月，1996年春节前后以每公斤近20元的价格在G市陆续上市，但市场销售情况并不理想，老百姓不愿花这么高的价钱买这种看似土豆的水果，而高.档案宾馆、饭店的用量非常有限且都有自己的供应渠道。幸亏后来开拓了G市邻近地区的巨大市场，才给K公司带来了微型机，最后公司保鲜储存后的绝大部分高.档水果，都以每公斤10多元的价格卖给了这些邻近地区的批发商。结果，除去合理的损耗及人工、设备折旧等费用，投入产出基本持平。尽管高.档水果的销售未给K公司带来显著的利益，但是出乎意料的是保存这些水果所使用的ZN型保鲜机，却为K公司的发展创造了新的机会。黄先生不无感慨他说："真没想到，它会有那么广的应用领域，真是无心插柳柳成阴啊。"K公司引进的用于保存水果的ZN型保鲜机，与国内现有的其他同类产品相比具有明显的优势，公司利用的自身技术力量，经消化吸收，在此基础上开发了性能更为优越的XM型保鲜机。1996年下半年，K公司与有关客户签订了第一套调XM型保鲜机生产供货合同。借助于公司保鲜试验的现身说法，再加上国家有关部门的支持推广，使得客户对公司设备的先进性有了比较多方面的了解。整个市场对食品与果蔬保鲜行业发展前景一致看好，K公司生产的保鲜设备很快就开始在国内市场打开销路，公司的业绩直线上升，完全超出了K公司合伙者们的原先估计。K公司的顺利不仅吸引了国内同行企业的注意，也引起了美、英、法等国同行大公司的关注。一些全球知名的国外生产厂家，陆续开始在国内投资办厂，设立办事机构，试图瓜分中国保鲜设备应用市场。由于生产保鲜设备方面已占了先机，所以，面对这一似乎一触即发的竞争大战，K公司的合伙者们似乎并不十分在意，他们采取了多角化的做法，与其他公司合作将部分利润投向了其他新项目的开发，只是结果并不尽如人意。此后，随着公司的进一步壮大，相互之间对公司未来发展的看法产生了分歧，不信任情绪开始滋生蔓延，合伙者们的创业激情逐渐消退，1997年上半年，当初的合伙者因为种种原因纷纷离开了K公司，他们所持的股份绝大部分都转给了黄先生，黄先生也因此而成为K公司的法人代表。这些从K公司分离出去的人员，陆续成立了一些小公司，采用从K公司学到的技术及销售手段，代理外国公司的保鲜设备产品，也获得了不少供货合同，这对K公司的经营产生了不小的压力。

以下是小编为大家整理的“2019教育学考研：四大科目典型常备参考书目”的相关内容，希望对考研的同学有所帮助，一起来看看吧!1.教育学原理全国12所重点师范大学联合编写的、教

以下是小编为大家整理的“2019考研：管理学考研案例分析之M公司在本国市场东山再起之谜”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。M公司是一个跨国经营的大公司，多年来积极开拓国际

以下是小编为大家整理的“2019考研：管理学考研案例分析之K公司承包经营的失败”，以供广大考生参考，希望对你们有所帮助。K公司是1988年底成立的一家生产G产品的中法合资公司。

以下是管理学考研小编为你整理的“2019管理学考研：管理科学与工程专业院校信息统计（汇总）”管理科学与工程是综合运用系统科学、管理科学、数学、经济和行为科学及工程方法，结合信息