2020考研罗宾斯管理学知识点：领导

2020考研备考已经开启。管理学考研的考生们一定在到处搜罗管理学知识点。下面小编整理“2020考研罗宾斯管理学知识点：激励员工”文章，赶紧了解一下吧~2020考研罗宾斯管理学知

2020考研备考已经开启。管理学考研的考生们一定在到处搜罗管理学知识点。下面小编整理“2020考研罗宾斯管理学知识点：理解群体与团队”文章，赶紧了解一下吧~2020考研罗宾斯管

2020考研备考已经开启。管理学考研的考生们一定在到处搜罗管理学知识点。下面小编整理“2020考研罗宾斯管理学知识点：行为的基础”文章，赶紧了解一下吧~2020考研罗宾斯管理学

2020考研备考已经开启。管理学考研的考生们一定在到处搜罗管理学知识点。下面小编整理“2020考研罗宾斯管理学知识点：变革与创新管理”文章，赶紧了解一下吧~2020考研罗宾斯管

2020考研备考已经开启。管理学考研的考生们一定在到处搜罗管理学知识点。下面小编整理“2020考研罗宾斯管理学知识点：人力资源管理”文章，赶紧了解一下吧~2020考研罗宾斯管理

2020考研备考已经开启。管理学考研的考生们一定在到处搜罗管理学知识点。下面小编整理“2020考研罗宾斯管理学知识点：管理沟通与信息技术”文章，赶紧了解一下吧~2020考研罗宾

2019考研距离越来越近了，教育学考研的同志们专业课复习进展如何?为了让大家复习不走弯路，可以极速前进，今天小编为大家整理了“2019考研：教育学冲刺复习总结（9）”，一起

2020考研备考已经开启。管理学考研的考生们一定在到处搜罗管理学知识点。下面小编整理“2020考研罗宾斯管理学知识点：组织结构与设计”文章，赶紧了解一下吧~2020考研罗宾斯管

2020考研备考已经开启。管理学考研的考生们一定在到处搜罗管理学知识点。下面小编整理“2020考研罗宾斯管理学知识点：计划工作的工具和技术”文章，赶紧了解一下吧~2020考研罗宾斯管理学知识点：计划工作的工具和技术一、评估环境的技术––环境扫描、？和标杆比较1.什么是环境扫描?答：环境扫描技术收集大量的环境信息，以便？和解释环境正在发生的变化。2.描述竞争者情报。答：环境扫描领域增长快的部分之一是竞争对手情报。所谓竞争对手情报是一个过程，组织借助这个过程收集竞争对手的信息，试图得到诸如下列一些答案：谁是竞争者?他们在做什么?竞争对手的行动将对我们产生什么影响?补充：竞争者情报专家建议，管理者需要了解的竞争对手信息80%可以从企业的雇员、供应商和顾客那里得到。许多企业甚至定期地购买竞争对手的产品，并对其仔细研究(这个过程称为逆向工程)，以便了解竞争对手的新的技术创新。3.什么情况下全球扫描是一种重要的计划工具?答：另一种环境扫描的重要类型是全球扫描。全球扫描的价值在很大程度上取决于组织的全球活动规模。对于具有重要全球利益的公司，全球扫描定也是很重要的，因为世界市场上充满了复杂的和动态的变化，管理者应当将他们的扫描范围扩展，以便获得可能影响组织的全球力量的重要信息。4.？作为一种计划技术怎么才能更有效?答：？的目标是向管理者提供信息，以辅助决策的制定。当环境基本上保持稳定时，？技术通常可以获得很准确的结果。环境越是具有动态性，管理者？的有效性就可能越差。此外，？在预计非季节性的事件方面效果是较差的。––现实中还是存在改进？结果的途径：①尽量应用简单的？方法，简单的？方法趋向于比复杂方法的应用效果更好，因为复杂的方法时常错误地混淆随机数据与有意义的信息。②将？结果与不变的趋势相比较，经验表明，不变的？通常有50%的准确性。③不要依靠单一的？方法，应当采用模型来？，然后将结果进行平均，特别是在进行长期？时更是如此。④不要假定逆能够准确地识别趋势的转折点，通常趋势的转折点是由随机的事件引起的。⑤缩短？期间有助于改进？的准确性。⑥？是一种管理技能，正如其他的技能一样，它是可以过实践不断改进的。注：环境扫描建立了？的基础，？是对结果的预计，实际上，组织环境的任何部分，无论是一般的还是具体的，都是可？的。？技术分为两种类型：定量？是运用一组数学规则，根据过去的数据序列来？未来。定性？是运用判断和根据熟悉情况的人员的意见来？结果，定性？技术通常用于只能收集到有限的数据的情况。5.标杆比较过程都包含什么内容?答：这种方法是寻求那些具有杰出绩效的竞争对手或非竞争对手的最佳实践。标杆比较的基本思想是，管理者可以过分析然后复制领先者的方法来改进自身的质量。标杆比较过程通常包括四个部分：①建立基准比较计划团队。团队最初的任务是识别什么应当被列为标杆比较的对象，识别可资比较的组织以及决定数据收集的方法。②收集内部和外部数据––团队首先从内部收集工作方法的数据，然后从外部收集其他组织的相应数据。③过数据分析确认绩效的差异和造成差异的原因。④制定和实施行动计划，最终达到或超过其他组织的标准。6.管理者怎么从其他组织获得数据?答：首先，决定究竟要与谁进行比较，征求顾客、供应商和雇员的意见，贸易协会和产业专家通常知道哪些组织最优秀。利用竞争对手网站上提供的丰富的信息资源与其他组织发展合作伙伴关系以便分享标杆比较的数据。