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2016考研管理学重点二

2016考研学习交流群:57364本文介绍的是管理者的相关内容,包括管理者的角色、管理者技能以及管理者面临的挑战,希望大家有所帮助。一、管理者的角色管理者扮演着十种角色,这十种角色可归入三类。人际角色:代表人角色、领导人角色、联络者角色信息角色:监督者、发言人、传播人决策角色:企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者二、管理者的技能管理者必须具备三种技能:1、技术技能运用管理者所监督的专业领域中的过程,惯例、技术和工具的能力。尽管管理者未必是技术专家,但他必须具备足够的技术知识和技能以便卓有成效地指导员工、组织任务、把工作小组的需要传达给其他小组以及解决问题。2、人际技能成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。包括对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力。3、概念技能能把观点设想出来,并加以处理以及将关系抽象化的精神能力,具有概念技能的管理者往往把组织视为一个整体,并且了解组织各个部分的相互关系三、21世纪管理者面临的挑战信息网络化、经济全球化、知识资源化等。推荐阅读:2016考研管理学必会重点汇总2016考研复习已经进入暑期强化阶段,正可谓:得暑假者得考研。考生要学会拒绝诱惑,充实利用好这个暑假,为后期的提高及冲刺阶段做足准备。特为广大学子推出2016考研暑期集训、半年集训、精品网课、vip1对1、系列备考专题,针对每一个科目要点进行深入的指导分析,欢迎各位考生了解咨询。同时,还推出了考研直播课堂,足不出户就可以边听课边学习,为大家的强化复习助力!

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    2016考研学习交流群:5736416、管理人员需要量的确定第一步:评价现有的人员配备情况在进行配备计划之前,首先需要对现有的人员配备情况进行考察。收集以下三方面的信息:一是人员统计信息二是工作岗位