山东师范大学2017教育学考研报录比

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 2016考研冲刺交流群：172491689斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系，做好案例分析。下面就为考生们分享罗宾斯《管理学》中的冲刺考点，2016考研临近，大家抓紧时间背诵学习。组织结构类型1、直线型结构：(图示：P178)直线人员拥有全部职权，没有参谋部门或职能部门。优点：权力集中，命令统一。缺点：直线人员负担重。适用：小型组织2、职能型结构(图示：P178)各职能部门直接向下级发布命令，由泰罗发明，主要问题：“多头领导”。3、直线参谋型(图示：P179)各参谋部门仅提供咨询建议，无指挥权。优点：命令统一，专业优势缺点：直线人员负担重，参谋部门积极性不高。4、直线职能型(图示：P180)职能部门拥有业务指导和部分指挥权。在中小型企业中应用较为普遍。5、事业部制(图示：P181)20年代美国通用汽车公司首创。概念：各事业部有各自独立的产品和市场，实行自主经营、独立核算。按地区特点：集中决策，分散经营。走向分权(实际上是在公司内部创造一系列“自治”的小公司)优点：提高了组织的灵活性和适应性有利于高层摆脱日常事务有利于企业内部竞争有利于型管理人才的培养缺点：独立倾向管理费用高(机构重叠、资源重复配置)6、特征：双重指挥链——打破了“命令统一”原则。优点：增强组织的机动性和灵活性(项目小组)实现各种专业知识的有效结合。缺点：双重指挥，协调困难临时性，人心不稳适用：创新任务较多、经营复杂多变的组织，如高科技企业、建筑公司等。7、其它：模拟分权制(大型化工企业，模拟事业部制以改善管理)多维立体结构(如道—科宁化学工业公司，按产品、职能、市场形成立体结构)网络结构(以合同为基础、只有很小的中心组织)经理小组已经进入10月份了，距离考试的时间越来越近了。正处于考研复习的关键时刻，考生们保持良好的心态，全身心的投入到考研复习中去。特为广大学子推出2016考研秋季集训、专业课一对一、精品网课、vip1对1、系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力！推荐：2016考研管理学复习绝招你get了么?

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