2017年管理学考研复习的六大重点

管理学是考研的热门学科，整理了管理学考研暑期复习的三点建议，希望对2017年管理学考研的同学有所帮助。第一、明确的复习计划以及复习目标正所谓合理的规划是成功的最佳保障，如何充分利用假期这两个月的宝贵的

2017考研交流奋斗群514068096管理学是考研的热门学科，整理了管理学考研复习的一个重要和两大支撑，2017年考生可以了解一下，希望对大家有所帮助。所谓备考指导“121&rdqu

2017考研交流奋斗群514068096为了让2017年管理学考研的同学更高效地复习管理学，整理了一些管理学考研的热点问题，2017年考研的同学可以了解一下，希望对大家有所帮助。2017年管理

2017考研交流奋斗群514068096为了让2017年管理学考研的同学更高效地复习管理学，整理了一些管理学考研的热点问题，2017年考研的同学可以了解一下，希望对大家有所帮助。二十九、情境领导(

2017考研交流奋斗群514068096为了让2017年管理学考研的同学更高效地复习管理学，整理了一些管理学考研的热点问题，2017年考研的同学可以了解一下，希望对大家有所帮助。二十四、竞争优势(

2017考研交流奋斗群514068096为了让2017年管理学考研的同学更高效地复习管理学，整理了一些管理学考研的热点问题，2017年考研的同学可以了解一下，希望对大家有所帮助。十九、加盟连销权

2017考研交流奋斗群514068096为了让2017年管理学考研的同学更高效地复习管理学，整理了一些管理学考研的热点问题，2017年考研的同学可以了解一下，希望对大家有所帮助。十三、企业流程再造

2017考研交流奋斗群514068096为了让2017年管理学考研的同学更高效地复习管理学，整理了一些管理学考研的热点问题，2017年考研的同学可以了解一下，希望对大家有所帮助。六、人力资源管理(

2017考研交流奋斗群514068096为了让2017年管理学考研的同学更高效地复习管理学，整理了一些管理学考研的热点问题，2017年考研的同学可以了解一下，希望对大家有所帮助。一、企业再造(Re-engineering)(或称流程再造)★也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意。依据美国管理学者詹姆斯·钱辟(JamesChampy)在其《企业再造》(ReengineeringtheCorporation)一书中指出，由于现今经营环境递变，企业必须进行从內到外、从上到下的组织改造，內涵为结构性、行为性与科技性。企业再造的目标：在于重新设计企业作业流程，以增加绩效。企业再造的做法包括：由第一线执行者作决策，整合相关性的分工功能，以专案经理为沟通主要桥梁，同时提供多种流程方式，降低对内部控制、检验与协调活动的需求，便利工作团队与专案经理全心协力完成特定组织目标。二、价值管理(ValueManagement)★★★在企业中广泛地被引入管理行为，定义为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。美国管理学者肯.布兰佳(KenBlanchard)在《价值管理》(Managingbyvalues)一书中，认为唯有公司的大多数股票、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提为达到此「共好」(GungHo)的组织目标，组织必须逐步建立能为成员广泛接受的「重要信念」(CoreBeliefs)，并且在內部工作与外部服务上，付诸实施，成为组织的标准行为典范，始能获得真实的与的顾客满意。价值管理对企业的好处，在于不仅能够传承落实公司的远景，更能设定企业员工守则、工作信条等方法，在组织内部进行各种层面的沟通，凝聚组织、团体、团队与个人的目标成为共同信念，以增加组织成员的生活品质滿意度，最终做好顾客服务，持续组织的竞争力和获得可长可久的事业成功。三、学习型组织(LearningOrganization)★学习型组织(LearningOrganization)，美国学者彼得.圣吉(PeterM.Senge)在《第五项修炼》(TheFifthDiscipline)一书中提出此管理观念，企业应建立学习型组织，其涵义为面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。学习型组织应包括五项要素：(一)、建立共同愿景(BuildingSharedVision)：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。(二)、团队学习(TeamLearning)：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。(三)、改变心智模式(ImproveMentalModels)：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。(四)、自我超越(PersonalMastery)：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种「创造性的张力」，正是自我超越的来源。(五)、系统思考(SystemThinking)：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。学习是心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织，不只能够达致更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力。四、知识管理(KM,KnowledgeManagement)★★知识管理(KM,KnowledgeManagement)是网路新经济时代的新兴管理思潮与方法，管理学者彼得·杜拉克早在一九六五年即预言：「知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为重要的生产因素。」受到一九九○年代的资讯化蓬勃发展，知识管理的观念结合网际网路建构入口网站、资料库以及应用电脑软体系统等工具，成为企业累积知识财富，创造更多竞争力的新世利器。所谓知识管理的定义为，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统內，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以因应市场的变迁。一般来说，知识管理是一种漫长的经营策略，带给企业的好处为：1、创造企业新竞争价值。2、增加企业利润。3、降低企业成本。4、提高企业效率。5、建立企业新文化。五、远景(Vision)或称愿景★★★远景(Vision)，或译做愿景、远见，在90年代盛行一时。所谓远景，由组织內部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未來方向。所谓远景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。远景形成后，组织负责人应对內部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发內部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。企业的远景不只专属于企业负责人所有，企业內部每位成员都应参与构思制订远景与沟通共识，透过制订远景的过程，可使得远景更有价值，企业更有竞争力。专业课是考研复习重要的一门科目，也是占据分值比较大的一门科目。2017年考生一定要多花时间在专业课上面。为了帮助同学们备考，特为广大学子推出2017考研OL乐学、暑期集训、精品网课系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析，欢迎各位考生了解咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力！选择考研辅导班，建议选！推荐阅读》》》2017管理学考研：罗宾斯《管理学》笔记汇总2017行政管理学考研：考试特点分析2017行政管理学考研：院校选择的3大关键