2017考研管理学重点知识十一

管理学中有许多管理的方法，下面就介绍一下管理人员考评的目的和作用，以供大家学习。管理人员考评目的和影响管理人员考评的目的和作用人事考评首先是为了列出组织人力资本的清单，了解组织管理队伍的基本状况1：为

管理学中有许多管理的方法，下面就介绍一下管理人员的选聘方法，以供大家学习。管理人员选聘方法管理人员的选聘程序与方法1：公开选聘2：粗选3：对粗选合格者进行知识与能力的考核a：智力与知识测验b：竞聘演讲

管理学中有许多管理的方法，下面就介绍一下区域部门化，以供大家学习。区域部门化区域部门化——根据地理因素设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分为不同部门的经理更多管理学重点

管理学中有许多管理的方法，下面就介绍一下产品部门化，以供大家学习。部门化产品部门化优势：1：能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来2：有利于企业及时调整生产方向3：有利于促进企业的内部竞争4：有利于

管理学中有许多管理的方法，下面就介绍一下组织中的集权倾向，以供大家学习。集权和分权组织中的集权倾向(一)集权倾向产生的原因集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关，但有时也可能是为了追求行政上的水平1

2019考研复习正在紧张的进行中，为了更好的帮助同学们学习。小编为大家整理了“2019华中师范大学教育学考研报考指导：备考指南”的相关信息，提醒各位考生要合理安排复习时间，

管理学中有许多管理的方法，下面就介绍一下集权与分权，以供大家学习。集权和分权权利的性质与特征定义为影响力的权力主要包括：1：专长权2：个人影响力3：制度权专长权：指管理者具备某种专门知识或技能而产生的

管理学中有许多管理的方法，下面就介绍一下分权的途径，以供大家学习。分权的途经权力分散的两个途经：1：组织设计的制度分配——制度分权2：主管人员在工作中的授权制度分权——是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。授权——担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为了充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、出来新增业务的权力委任给某个或某些下属。区别：1：制度分权是在详细分析，认真论证的基础上进行的，有一定的必然性，而授权则根据管理者的能力，下属的特长而具有一定的伴随性2：制度分权是将权力分配给某一职位，而授权是将权力委任给某个下属3：制度分权主要是一条组织工作中的原则，以及在此原则指导下组织设计的纵向分工，而授权则主要是领导者在管理工作中的一种艺术4：制度分权相对比较稳定另外，有必要指出，作为分权的两种途径，制度分权与授权是相互补充的;组织设计中难以详细规定每项职权的运用，难以预料每个管理岗位上工作人员的能力，同时也难以？每个管理部门可能出现的新问题，因此，需要各层次领导者在工作中的授权来补充。更多管理学相关文章，敬请关注!希望大家随时关注。另外，还未考生们推出了暑期集训营、精品网课等系列备考专题，可以针对每一个考试要点进行深入分析，欢迎随时咨询。同时，一直为大家推出考研直播课堂，足不出户就可以边听课边学习，为大家的考研梦想助力!推荐阅读》》》2017考研：管理学重点知识三

管理学中有许多管理的方法，下面就介绍一下分权概述，以供大家学习。分权概述分权的标志1：决策的频度：频度越大，分权越高2：决策的幅度：涉及的范围、职能越多，分权越高3：决策的重要性(决策的影响程度和决策