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空军指挥学院硕士战略学专业目录

  • 建校时间:1958年
  • 招生简章:共0份简章
  • 院校类型:军事类
  • 所在地区:北京
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  • (110200)战略学
  • (02)军事战略
  • 专业:(不含推免)
  • (000)不区分院系所
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  • (110200)战略学
  • (01)战略基础理论
  • 专业:(不含推免)
热门问答 热门资讯
  • 研究生情报学是学些什么内容?
    情报学研究生分很多方向的:图书情报文献方向,这个跟图书馆学差不多。信息专系统属分析方向,主要是做系统的,涉及了计算机软件数据库方面。竞争情报方向,主要从事商业信息的分析企业情报系统的建……展开
    情报学研究生分很多方向的:图书情报文献方向,这个跟图书馆学差不多。信息专系统属分析方向,主要是做系统的,涉及了计算机软件数据库方面。竞争情报方向,主要从事商业信息的分析企业情报系统的建立等等,与企业管理经济学战略管理相通。国内主要就是这3个方面了。看你要从事哪些方面。我个人认为竞争情报适合以后从事企业情报获取;信息系统分析适合有工科基础的;图书情报文献方向是目前占很大江山的方向主要还是图书馆的路收起
  • 2020工科考研国家线分析?
    ……展开
  • 考研详细计划
    本人想要一份考研的详细计划,比如“今天是1月16日,我复习了哪些科目的哪些部分版,数学复习了什么参考书权的多少页到多少页,英语单词从哪个单词背诵到哪个单词”。就如同考研日志一般。如果没有精……展开
    本人想要一份考研的详细计划,比如“今天是1月16日,我复习了哪些科目的哪些部分版,数学复习了什么参考书权的多少页到多少页,英语单词从哪个单词背诵到哪个单词”。就如同考研日志一般。如果没有精确到天的复习计划,也可以找精确到周的复习计划。如果是精确到月或者季度的就不要了,谢谢了计划是要适合自己的,建议楼主结合自身自己定计划。给你一个一天背100个单词的计划你也实现不了。收起
  • 考研和考EMBA哪个含金量更高呢?
    EMBA和MBA还是有3433623862很大的不一样的。含金量我认为是一样的,如果是参加了全国研究生入学考试,正规录取的,在校期间认真学习,认真写论文就可以按时毕业了。毕业了都是颁发研究生学历+研究生……展开
    EMBA和MBA还是有3433623862很大的不一样的。含金量我认为是一样的,如果是参加了全国研究生入学考试,正规录取的,在校期间认真学习,认真写论文就可以按时毕业了。毕业了都是颁发研究生学历+研究生学位。所以含金量是一样的。那么不一样在什么地方呢?通俗的来说: 这个问题我就从人群来说吧,一般大多数MBA的学生,基本都是手里有点小钱的城市中产阶级,想通过考MBA以后能谋求更好的岗位,创业等。同一个学校的EMBA学费比MBA学费要高2-3倍左右,一般MBA和EMBA都属于学校的经济管理学院,但是MBA的考试难度更大一些,更严苛的面试流程和更高的分数线。EMBA择相对容易,但是也不是说像市面上传言的那样,有钱就能上,那也说的太简单了,起码要过国家线才可以。EMBA和MBA的区别还有一个重点就是,MBA一般上课是周六周日两天,每周去4次,节假日寒暑假放假;EMBA一般上课时间是每个月的周四到周日,每月去一次,每年7-8次。你也要看自己的上课时间,大多数人不具备每月请假的这个要求。当然林晨老师认为,学费是个门槛儿,聚集的是能量,如果为了走入更好的圈子,接触到更厉害的思想和商业模式,如果工作年限超过15年+,财力和时间都能满足EMBA的条件,建议考个EMBA。最后祝大家都能考上理想院校的研究生。收起
  • 考研学习计划!!!
    复习计划考3433646532研准备不在于早,而在于是否真正用心准备,是否真正全身心地投入。一般情况下在大三暑假即七月份开始着手准备,此时距考试还有半年,时间足够了。甚至在9月份也来得及。但千万记……展开
    复习计划考3433646532研准备不在于早,而在于是否真正用心准备,是否真正全身心地投入。一般情况下在大三暑假即七月份开始着手准备,此时距考试还有半年,时间足够了。甚至在9月份也来得及。但千万记住:一旦开始动手准备,就要全身心的投入,至少要保证每天有8~10小时的复习时间,否则,到时候你也会后悔的考研复习是一个庞大的系统工程,复习课程多,时间跨度长,因此,考研复习必须有一个整体的规划。总的复习进度划分为起步、强化和冲刺三个阶段。(1)起步阶段(第一轮复习)首轮复习的目的是全面夯实基础。英语、数学复习都具有基础性和长期性的特点,而专业课内容庞杂,因此它们的第一轮复习都安排在起步期。政治复习可以暂缓,等新大纲出版后再进入首轮复习。(2)强化阶段(第二轮复习)所有科目的第二轮复习都安排在强化期。这一阶段要从全面基础复习转入重点专项复习,对各科重点、难点进行提炼和把握;同时注意解题能力的训练。(3)冲刺阶段(第三轮复习)本阶段复习要解决两个问题:一是归纳总结,升华提炼,查漏补缺,二是强化应试训练。2.学习计划的制定(1)搜集资料阶段①1月搜集考研信息,听免费讲座。②2-3月确定考研目标,听考研形势的讲座。选择专业,全面了解所报专业的信息。准备复习。(2)第一轮复习①4-5月第一轮复习,可以报一个春季基础班,特别是数学班和英语班。不要急于做模拟试题,着重于基础的复习。②6月全面关注考研公共课的考试大纲,购买最新的辅导用书,准备暑期复习。(3)第二轮复习①7-8月制定一个全面复习计划,开始第二轮复习。可以参加一个有权威性的正规大学举办的辅导班,有选择地做一些必要的题目。②9月关注各招生单位的招生简章和专业计划,购买专业课辅导用书,联系导师,获取专业课考试信息。③10月确定十一黄金周复习计划,对前两个阶段的复习进行总结。同时,开始专业课的复习,可报一个长期班系统复习。这时候也是网上报名的时间。④11月10-14日现场确认报名,研究生考试报名工作开始,报名、填报专愿。(4)第三轮复习①11月中下旬第三轮复习阶段开始,政治、英语、数学、专业课的冲刺复习,购买辅导冲刺的内部资料。冲刺班报名。②12月-次年1月进行模拟实训,报一个冲刺班,做考前整理。(5)初试临考阶段1月上旬调整心态、准备考试。熟悉考试环境。(6)准备复试阶段①2月放松心情,查询初试成绩。②3月关注复试分数线。③4月准备复试,联系招生单位。④5月关注复试成绩。收起
  • 企业管理哪些考研方向比较好
      人力资源比较好  职业人士如何规划自己今后的发展计划,636f707962616964757a686964616f31333236396535特别是职业发展计划,应着重考虑以下几个方面:  1、什么对你最重要?  家庭、名声、……展开
      人力资源比较好  职业人士如何规划自己今后的发展计划,636f707962616964757a686964616f31333236396535特别是职业发展计划,应着重考虑以下几个方面:  1、什么对你最重要?  家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简单测试不难发现。  2、有何特长?  特长:指你的特殊才能,这在职业规划是应予以重点考虑。你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列出来,选择3种最重要的才能,  如果你没有特长,那么就应尽早去“充电”。  3、你的追求是什么?  什么是你们梦寐以求的,使你希望为之付出的精力?在那些事情上你愿意一展才华?在哪些领域你愿意投入自己的精力?  4、什么环境让你感到如鱼得水?  什么样的工作和生活环境最适合你发挥才能?如“我最经常在人多的环境里展现我的才华”  5、判断现状。  此时你正处于那个阶段?这阶段有些什么特别之处?紧要的事有哪些?尽量以“局外人”身份进行判断,然后对原计划做出相应调整。  6、确保你的目标在任何时候都适用。  心中牢记你的职业目标对你大有裨益,尤其当你处在生活转变时期时更是如此。。通过这种方式,工作中的种种压力也就变得更加合乎情理,而且能更好的将生活中的变化同全新的视野及明智的选择联系起来,当你明确你的目标后,就能更加容易地规划时间和找出真正的生活优先顺序。  人力资源管理人士应如何规划自己今后的职业发展,其发展途径有哪些?  众所周知,人力资源管理的前景是非常广阔的,职业生涯的道路也是很宽的,人力资源管理人士的发展途径有多种。一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔,他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识,很有前瞻性,其发展道路应该是:  1、成为知识管理总监  2、做培训师  走这条路的人士逐渐多了起来,但要分析成为培训师的条件,从现在市场上已做得较好的人士来看。首先,你最好是某名牌大学的硕士以上毕业生;其次,你曾在世界知名的外资企业或国有著名的企业工作过5-8年,且是高管人员(部门经理以上职位);第三,有丰富的培训经历和相关工作业绩(给某某大企业做过培训);第四,有良好的口才,亲和力较强;第五,在某一方面真正有自己的一套行之有效的实施办法(这就是实力,也是最重要的一点)。  3、进入公司决策层  成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职,在中国现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件,真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。要做到这个职位,本人要有高超的内外部平衡能力(即内部政治),但真正能达到这种水平的人,真可谓凤毛麟角。可是你若从事销售工作,同时销售业绩较好,反而可以在短时间内上升到高层主管。许多例子说明大公司的人力资源总监,往往都是先从销售做起,有了优异的成绩后,才逐步走上高级领导岗位,有业绩才是最好的证明。  4、成为管理咨询师  自己或同朋友成立一家管理咨询公司,利用自己丰富的管理工作经验这一优势,对一些企业进行管理诊断咨询,及时发现问题,减少人为管理失误带来的损失。同时,要对各种管理案例要熟悉,特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。但你若没有著名公司的相当工作背景,刚开始创业则比较困难。  5、成为人力资源管理某方面的专家  人力资源管理设计了许多方面,如:招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等,这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想准备,须有达到这个市场前三名的志向,否则不做。  6、成为人才分析师  这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试,它的出现将是我国人力资源管理逐步开始走向规范化一个标志。要成为合格的人才分析师,需要有多年从事人力资源管理相当丰富的实践经验,并同各人才市场、猎头公司、著名企业的人力资源经理/总监有良好的合作关系,同时具备较高的学识水平,所以此职业进入门槛较高,但发展前景较好。  7、成为猎头  利用自己各方面的人力资源界的关系,及对企业欲招聘人员的了解,可逐步形成某方面的专业猎头。  8、劳动争议处理专家和法规咨询专家  由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷,随着时间的推移,逐渐积累了处理这方面业务的实践经验,若你本人喜好研究这方面的案例,将对从事这方面的工作大有益处。当然,你必须对相关法律不仅有浓厚的兴趣,且有一定的研究,并愿在此方面发展下去。  9、转换职业  现在许多从事HR的人士因各种原因正考虑转换职业,谋求新的发展。人力资源管理的发展状况远没有达到人们期望值,在单位里出成绩较慢,不宜显现,与其他一些行业的发展相比较有一定的滞后性。需要经过一个较长时间的发展(与市场经济的发展水平较低有关),才可能有大起色。这需要大家长期的共同努力,方能产生效果。  从事人力资源关键看你如何确定定位  许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”,但到底它有多重要?在企业负责人力资源管理的HR们,对于企业又有多重要呢?  近日,一任职人力资源部经理的朋友与我谈起了人力资源部在企业内部地位的问题。据他说,人力资源部在他的企业内没有地位,没人重视人力资源部,在会议上的提议也无人支持,申请费用总被财务部门卡住。有意思的是,在一年前的一次会议上,老板明确提出让人力资源部给员工加薪拿方案,可人力资源部的方案却因为各店总经理的意见不统一而无法通过,最后还是请来了管理咨询公司才解决了这个问题。  朋友走后,我细细思考了这个问题,觉得人力资源部在企业内地位不高似乎是现实中国企业的真实写照。人力资源部不是企业的战略伙伴吗?究竟是怎么了?仔细分析,我认为人力资源部的境界是和企业的发展阶段密切相关的,应该有以下4个境界。  第一境界:“见山不是山、见水不是水”  这个阶段的人力资源部与人事部没有什么区别,算算工资、招招人、打打考勤、编点制度,也许还要管后勤,根本和资源两字没沾上边。算工资只要细心,具备初中学历就可以。虽然每天都在招聘,但都是从网上下个面谈打分表进行面试,根本不去想企业到底需要什么样的人,而年底看到离职率感叹这年头招人真难啊。考核、编制度也是在老板的要求下进行,自己是断不会主动去做的,有的人还可以拿“我想到了,但老板不支持”来作借口。这些工作都是“人事”,绝不是“人力资源”,这就是所谓“见山不是山,见水不是水”。中国绝大部分成立了3、5年的企业的人力资源部都是如此。  第二境界:“见山是山、见水是水”  进入这个阶段的人力资源部开始考虑人力资源的六大模块,当然具体只有招聘、薪酬、绩效考核、培训四项。战略还是看不懂摸不着,组织结构也是毫无发言权的。不过,定岗定编算是和组织结构挂了点边。这个时候制度都有了,可是执行不到位。员工离职率还一如既往,员工绩效还是原样,人力资源部整天都在拿个培训需求调查表叫员工填,然后定个培训计划,可是看不出效果。老板不知道那些人力资源的术语,可是他知道自己的员工没有干劲,没有主动性;部门经理走了却没有他满意的人可以提拔上来。  于是老板对人力资源部的不满意加大了,他不知道人力资源部做的事对他有什么价值。业务部门的经理们也对人力资源部的工作不置可否,他们干他们的你干你的。  那么这个时候你应该干什么?我认为首先要系统考虑人力资源相关的各模块。比如:明确企业对人的标准,采用结构化面试,对于劳动密集型企业来说,给每个新进员工安排“指导人”,全面关注新进员工在试用期的表现。考核也不再是收集表格划个3,6,9等,你需要更关注整个绩效体系的运行情况,经理们日常的监督记录、考核后的反馈沟通,对考核结果的分析,员工的真实意见,如何修改考核指标等等。培训也不再是发个调查表完事,而要真实把握客户的需求制定出相应的培训课程。整体的薪酬你可能没有发言权,但你一定要知道行业的、地区的薪酬水平而且也要让老板知道。内部的不公平是员工最难以接受的,如何明确他们的岗位价值呢?如何明确加薪的标准呢?如何让老板在提拔某个人时先来听取你的意见呢?这些都是你要考虑的。  不要再整天坐在办公室对着那台电脑了,走到直线部门中去,走到员工中去,多看多听多沟通多思考,真正了解业务才是你现在应该做的。这个阶段可称之为“见山是山,见水是水”。  第三境界:“见山不是山、见水不是水”  这个阶段,各系统都建立完成并有效运行了,现在应该做什么呢?开发人员胜任素质模型;建设企业文化;参与企业流程重组、ERP的实施;推动企业组织变革收起
  • 战略研究管理需要什么·特质知乎
    进行战略研究至少要考虑以下四个因素。1.战略管理中的复杂性战略管理系统包括三个子系统:组织、环境和人的认知。组织是一个复杂的人类活动系统,组织的历史、文化、组织成员的心理、信念等都会影响……展开
    进行战略研究至少要考虑以下四个因素。1.战略管理中的复杂性战略管理系统包括三个子系统:组织、环境和人的认知。组织是一个复杂的人类活动系统,组织的历史、文化、组织成员的心理、信念等都会影响组织的决策和行为,这也意味着影响企业战略的内部因素很多,哪一个或几个因素起主导作用因组织而异。环境是企业赖以生存和发展的条件,环境中也存在复杂性。关于环境复杂性(如混沌、不确定性、非线性、突现等)已有大量文献探讨.在此我们不作赘述。人是一切战略决策和实施的行为主体,受有限理性的制约,人的认知能力是不一样的。美国学者John Warfield认为,复杂性存在于人们的头脑中(宋学锋,2000)。可见,组织、环境和人的认知这三个子系统都存在复杂性,它们的共同作用导致了战略管理中存在复杂性。2.研究的视角不同的战略学派从不同的视角来研究战略是如何形成的,它们有不同的学科基础、产生的背景、适用范围、假设前提、优点和不足。例如,深思熟虑型战略学派要求环境稳定,或至少可以预测;而学习学派则认为环境太复杂,具有不确定性。不同的假设前提导致它们的战略思想也不同。各战略学派的学科基础也不相同。例如,计划学派的学科基础是工程学,定位学派的学科基础是产业组织经济学。认知学派的学科基础是心理学,文化学派的学科基础是人类学,权力学派的学科基础是政治学,等等。3.理论产生的背景主流战略思想还与一定的历史背景有关。二十世纪五、六十年代是战后西方国家的和平发展时期,世界市场以卖方市场为主,企业所处环境相对稳定,技术发展相对缓慢,产品生命周期长,企业在市场上的定位作用超过对资源的利用。那时候,深思熟虑型和环境依赖学派占据主流地位。进入九十年代以后,新技术迅速发展,产品生命周期缩短,世界市场转变为买方市场,竞争更加激烈,环境变化更快,企业的竞争优势更强调自身对要素的组合的能力。于是,以核心能力为主要思想的能力学派受到人们的重视。4.组织中的层次即使在同一组织,不同的层次也可能采用不同的战略指导思想。公司战略可以采用一种战略指导思想,而各战略业务单位(SBU)则可能采用其它的战略指导思想。众所周知,IT行业竞争激烈,企业的总体战略可能采用能力学派、设计学派、企业家学派、学习学派或它们的综合,计划学派受到了人们的冷落。但在它的某些子系统仍然可以采用与公司总体战略不同的战略,例如生产制造部门可以采用计划学派来制定其SBU战略。综上所述,形成战略的时候应该以评论式系统思考为指导思想,采用多元主义、批判意识和社会逻辑意识来考虑问题。一切从实际出发,不能犯教条主义的错误。战略家在形成战略的时候往往会有意或无意识地坚持某一种战略思想,甚至狭隘,从而导致一定的片而性。评论式系统思考使战略制定者能更好地欣赏、吸收和理解各个战略学派和战略管理理论,博采众长,拓展思路,多视角地分析问题。批判意识、互补主义可以使不同学派的思想进行交流、碰撞,产生新思维。人类的解放和福利的思想使战略家在制定战略时还要考虑人文、道德、环保等方面,(例如,制定战略不能以牺牲环境为代价),充分挖掘组织成员的潜力,促进社会的进步和个人的发展。另外,CST是一种开放的哲学思想,它的体系欢迎新的战略学派加入。收起
  • 考研到底有没有用
    其实大多数复人考研都是为了找一份制好的工作,就像我们小时候说要考大学,考不上大学就没出息一样。全日制的研究生的偏重于学术性的研究和学习,但是现在社会更加注重的是你的能力,而且现在研究生……展开
    其实大多数复人考研都是为了找一份制好的工作,就像我们小时候说要考大学,考不上大学就没出息一样。全日制的研究生的偏重于学术性的研究和学习,但是现在社会更加注重的是你的能力,而且现在研究生的就业情势已经不如以往了。这个主要是看你以后的发展方向,如果说是报考研究生以上学历要求的公务员什么的,是可以考虑全日制研究生的。考研以后还是要工作,考研只不过战略性的逃避就业而已,当然好一点的学校出来专的研究生起薪是属会高一点的,往后的发展还是看个人能力的 。考研的目的一般是镀金求个文凭 适合公务员有稳定的收入,另一个就是高起点了,现在本科生就业难度加大,研究生相对来说稍好于本科生的。像lz这样的专业的 如果没有实践经验的话 就业还是有点难度的。所以根据自己的情况在好好考虑下收起
  • 《考研战略战术》 《风雨考研路》桑磊著,电子书.跪求。感激不尽!
    积累阅读中的常识,辅助理解。不要做题,我完全没有看题,也听说题目出的很怪异。……展开
    积累阅读中的常识,辅助理解。不要做题,我完全没有看题,也听说题目出的很怪异。收起
  • 企业管理考研的方向有企业战略、市场营销和组织与人力资源管理,三个方向主要研究什么啊,那个前景更好?
    1、企业战略方向的未来发展是长远的、宏观的、高起点的,见效慢,但发展空间内很开容阔;后两者是具体事务性的,见效快,但发展空间有限;2、做学术的话,战略方向的学术发展更偏理论,如果做横向课……展开
    1、企业战略方向的未来发展是长远的、宏观的、高起点的,见效慢,但发展空间内很开容阔;后两者是具体事务性的,见效快,但发展空间有限;2、做学术的话,战略方向的学术发展更偏理论,如果做横向课题(即企业课题项目)涉及战略的通常要教授级以上的时候才可能;营销则可学术可实战,两个方向都有做到极致的学者,对资历、职称不是特别看重;人力同营销。 综合而言,应结合楼主的人生发展目标与规划来决定。我的大局观一般,想,也喜欢搞一些研究之类的,针对此,您有没有在具体一点的建议?谢谢!1、大局观不是天生的,是需要历练培养的,凡事宏观把握大局,细心对待细节。2、搞研究也看兴趣。企业战略涉及方方面面,营销和人力只是其中两个部分,不过三者在研究生学习阶段都各有侧重,每一块田都可深耕,每一个领域都浩瀚无边,每一个方面深入研究都大有作为,因此,如何选择的一个考虑点就在于楼主的个人兴趣:企业战略从宏观方面为企业把脉,指点迷津;营销则在企业战略指导下专注于研究企业的营销战略与策略,人力同理。3、楼主欲走学术之路,相较于方向而言,更重要的是学历、职称和学术资历。以最短时间获得博士学位是上策,而高质量学术论文和高级别科研课题更是学术资历累积的利器,职称的评定则基于前三者。因此,方向由兴趣定即可,更重要的是本条。 个人观点,仅供参考。我个人认为是市场营销会更好一些收起